Concevoir sa stratégie d’entreprise en filière équine

8 Octobre 2020

Résumé :

Vous êtes en activité dans la filière équine et vous portez la responsabilité de faire vivre une structure et ses emplois.

Dans un contexte extrêmement difficile, il peut être intéressant de prendre du recul sur la stratégie générale de votre entreprise pour tenter de faire émerger des opportunités. Vous êtes porteur de projet, ces notions vous aideront à préparer votre lancement.

Nous vous proposons ici d’expliciter quelques outils/concepts de la stratégie des organisations en les appliquant à des exemples terrains (centre équestre, écurie de propriétaire notamment) pour vous aider à vous approprier la démarche stratégique. Nous aborderons notamment :

•  Les 5+1 forces de PORTER (analyse de l’attractivité concurrentielle d’un secteur donné)
•  Les facteurs clés de succès (indispensables à maîtriser pour survivre dans un marché)
•  L’avantage concurrentiel ou plutôt les avantages concurrentiels. Sur l’intérêt de mettre en œuvre une stratégie de différenciation.

L’objectif est de vous sensibiliser rapidement à ces concepts de sciences de gestion en les adaptant à notre filière afin de vous aider à prendre du recul sur votre activité économique. Ces concepts étant applicables à tous types d’entreprises.